En 2018, la FHCCC a célébré notre 50e anniversaire. Nous avons partagé des souvenirs d'un demi-siècle de coopération avec nos membres sur les médias sociaux et à notre assemblée annuelle à Victoria.

Lorsque nous avons demandé à nos membres ce qu'ils espéraient au cours des 50 prochaines années pour le mouvement de l'habitation coopérative, les réponses variaient, allant de « listes d'attente plus courtes pour obtenir un logement » jusqu’à des « coopératives sous-marines » et des « coopératives dans l'espace ».

En 2018, avec le soutien de ses membres, la FHCC a réussi à préserver l’aide aux ménages à faible revenu dans les coopératives administrées par le gouvernement fédéral jusqu’en 2020. 

Nous avons collaboré avec le gouvernement pour régler les détails de la deuxième phase du renouvellement de l'aide, afin que 20 000 ménages de coopératives continuent de recevoir leurs subventions jusqu'en 2028 dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement.

La FHCC a également plaidé en faveur du maintien des subventions pour les coopératives dont les accords sont administrés par les provinces et pour la réinscription des coopératives en Colombie-Britannique, en Alberta, en Ontario et à l'Île-du-Prince-Édouard dont les accords d'exploitation avaient pris fin avant avril 2016.

En 2016 et 2017, les résolutions de l'AGA demandaient à la FHCC et aux fédérations régionales de discuter de l'avenir du mouvement canadien de l'habitation coopérative.

En février 2018, des dirigeants de coopératives de partout au pays se sont réunis lors d’un sommet de deux jours. Ils ont partagé, écouté et cerné les principaux enjeux, thèmes et aspirations futures pour établir une nouvelle vision du mouvement canadien de l'habitation coopérative que les membres pourraient appuyer à l’assemblée annuelle du 50e anniversaire de la FHCC.

Lors l’AGA de 2018, les membres ont adopté des résolutions désignant la croissance comme une de nos principales orientations et engageant 1 million de dollars des fonds de dotation de la FHCC.

Nous avons embauché Melissa Estable (gestionnaire, Développement des coopératives d'habitation) pour examiner comment mieux appuyer le développement de coopératives au Canada.

Voici certaines des stratégies que nous poursuivons :

• aider les coopératives à déterminer si elles sont prêtes à bâtir davantage de logements

• promouvoir les fiducies foncières communautaires

• aider les coopératives à avoir accès aux programmes gouvernementaux

• établir des liens avec d'autres organismes pour travailler ensemble

Vos voix ont été clairement entendues durant l'élection provinciale en Ontario et, de nouveau, durant les élections municipales :

• nous avons collaboré avec l'ONPHA pour produire An Affordable Housing Plan for Ontario, couvert par le Toronto Star et qui a mené à une invitation à Simone Swail à participer à l'émission The Agenda de TVO

• notre site Web « Ouvrons la porte à l'habitation coopérative » a attiré 14 000 visiteurs en 2018

• nous avons aidé 15 coopératives à organiser des rencontres avec les candidats

• nous avons distribué des dépliants et des affiches à toutes les coopératives membres en Ontario

L'élection provinciale s’est soldée par un changement de gouvernement, et 60 p. cent des députés à Queen's Park sont nouveaux. Nous avons organisé des rencontres et des visites de coopératives pour établir des liens avec des membres du cabinet et des députés provinciaux. Nous leur avons présenté le modèle de l'habitation coopérative et souligné le rôle important que les coopératives jouent dans les collectivités de l’Ontario.

Les services de gestion des actifs et de planification financière de la FHCC aident les coopératives d'habitation à évaluer leurs besoins et à mettre en place des plans à long terme pour assurer leur viabilité future.

En 2018, avec l'aide de la FHCC, 24 coopératives ont fourni des évaluations de l'état du bâtiment, 26 coopératives ont réalisé des plans de gestion des actifs et neuf coopératives ont évalué les services de gestion de projets en collaboration avec la Housing Services Corporation. Grâce aux services de planification financière de la FHCC, quatre coopératives ont emprunté plus de 16 millions de dollars pour rénover et moderniser leurs bâtiments, afin de les rendre plus sûrs, plus accessibles et plus accueillants. Depuis 2013, nous avons aidé 33 coopératives membres à obtenir plus de 96 millions de dollars en prêts.

Par le biais de notre partenaire d’assurance, la compagnie Co-operators, la FHCC a continué de veiller à ce que les coopératives membres puissent bénéficier d'une assurance à faible coût adaptée à leurs besoins, dont l’assurance commerciale pour l'ensemble de la coopérative et l’assurance SécuriMembre pour les membres individuels.

En 2018, la FHCC a lancé le Programme de gestion des risques, qui fournit des ressources et des listes de contrôle simples mais efficaces pour identifier et réduire les risques courants auxquels sont exposés les ménages. Des renseignements ont été envoyés à toutes les coopératives du programme d'assurance commerciale de la FHCC. En tout, 184 coopératives représentant 6 688 logements ont rempli des listes de contrôle. Parmi les listes de contrôle remplies, 39 p. cent ont identifié au moins un risque grave. Nous croyons que cette initiative permettra de diminuer les accidents, ce qui réduira les réclamations et améliorera les taux!

En 2018, la FHCC a continué d'offrir aux conseils d'administration, aux gestionnaires et aux membres des coopératives des occasions d’acquérir des compétences clés et de partager des idées sur des questions importantes.

Par le biais d'ateliers régionaux et nationaux personnalisés, de cours en ligne et de ressources, la FHCC a fourni à ses membres les plus récentes informations, activités de formation et conseils sur les sujets suivants : un bon service aux membres et une saine gestion, des plans financiers et de gestion des actifs à long terme, des modifications aux lois provinciales et territoriales, répondre aux besoins des membres et connaître les droits de la personne, les objectifs de développement durable internationaux, les communautés coopératives accueillantes.

La FHCC a aidé beaucoup de coopératives membres à travailler avec les régulateurs de programme et les gestionnaires de services municipaux de l’Ontario. Elle a également aidé les coopératives à obtenir des fonds et des renseignements au sujet de la durabilité et des économies d'énergie.

En 2018, la FHCC a continué de fournir des services aux coopératives dans chaque province et territoire. Ces services sont particulièrement vitaux pour les coopératives dans les régions où il n’y a pas de fédération ou d’association provinciale locale de coopératives d'habitation 

En Ontario, le personnel a œuvré dans les coulisses pour sensibiliser les coopératives relevant de la Loi sur les services de logement (LSL) au problème de la fin de leur prêt hypothécaire. Lorsque les coopératives arrivent à la fin de leur prêt hypothécaire, un problème de formule de financement pourrait menacer leur avenir. Nous avons commandé une étude pour démontrer cette situation. Le personnel a présenté les résultats de l'étude aux fonctionnaires du ministère et aux municipalités afin de démontrer la nécessité de trouver une solution. Un atelier a également été élaboré pour aider les coopératives à se préparer pour la fin de leur prêt hypothécaire.

En Nouvelle-Écosse, le programme SHARP financé depuis 2018 par Housing Nova Scotia a joué un rôle très important dans le remplacement et le renouvellement des immobilisations pour les coopératives d'habitation de cette province. Depuis 2009, la FHCC collabore avec Housing Nova Scotia pour aider les coopératives à avoir accès au financement de plus de 25 millions de dollars au profit de 44 coopératives membres.

Au Manitoba, la Old Grace Housing Co-op à Winnipeg est passée du stade du développement à une coopérative pleinement occupée membre de la FHCC. C’est une coopérative multigénérationnelle à revenus mixtes qui a contribué à élargir le potentiel du modèle coopératif.

La série d'ateliers sur la réconciliation, organisée par la Kaslo Co-op à Vancouver (sur la photo), est un des trois projets financés par nos subventions pour la diversité en région cette année.

Nous avons également continué de promouvoir les communautés coopératives accueillantes en mettant en place de nouvelles ressources à jour sur la reconnaissance des terres autochtones traditionnelles et pour accueillir les membres LGBT2SQ dans les coopératives. 

Afin d’atteindre l’objectif de durabilité des coopératives d'habitation prévu dans notre cadre de la vision, nous avons amorcé plusieurs projets de consultation pour évaluer les besoins et les préférences des membres.  

Le premier était un sondage et un groupe de discussion sur les événements de la FHCC. Le deuxième est un sondage exhaustif sur les services aux membres prévu pour le printemps 2019.

À notre AGA de 2018, nous avons reconnu quatre coopératives pour leur loyauté à titre de membres de la FHCC depuis 40 ans, 40 pour leurs 30 ans d’adhésion et 20 pour leurs 20 ans d’adhésion.

En 2018, huit coopératives d'habitation, ainsi que sept associés et particuliers sont devenus membres de la FHCC, portant le total à 954 coopératives d'habitation et 836 membres associés et individuels.

À la Bain Housing Co-op de Toronto, une conversation entre voisins dans la salle de lavage de la coopérative a amorcé un projet d'art communautaire portant sur la réconciliation.

Le projet du canot d’honneur Bain était le lauréat de notre Prix pour une contribution remarquable à l'habitation coopérative de 2018. Pour cette année, le Prix pour une contribution remarquable à l'habitation coopérative a été décerné au Community Land Trust de la CHF BC pour son travail en vue de préserver et d'accroître le nombre de logements abordables à Vancouver.

Nous avons attribué 33 136 $ à neuf coopératives dans le cadre de notre programme de Microsubventions pour des co-ops plus vertes.

Ce programme a permis aux coopératives d'améliorer leur durabilité, entraînant ainsi d'importantes économies de coûts et d'énergie.

La FHCC ne s’occupe pas seulement de servir les coopératives d'habitation; elle est également régie par les coopératives et elle leur est redevable.

Les représentants élus qui siègent au Conseil d'administration, au Conseil de l'Ontario et aux comités de la FHCC jouent un rôle crucial dans notre réussite 

En 2018, les nouveaux présidents du Conseil d'administration (Frank Wheeler) et du Conseil de l'Ontario (Allison Chase) ont amené de nouvelles perspectives pour représenter notre mouvement diversifié et en pleine évolution.

La FHCC dispose d’un groupe d'employés dévoués desservant les membres dans des bureaux un peu partout au Canada.

Beaucoup de nos employés sont des experts dans leur domaine, comme l’éducation, la défense des intérêts et les communications.

Nouveaux employés : Scott Parry, Barbara Szymanska, Melissa Estable, Patricia Tessier, (Courtney Lockhart, mars 2019)

Employés partants : Karla Skoutajan, Jacob Larocque-Graham, Tina Sinkia, Diana Devlin, Doug Wong