Forts et unis face à tous les défis
Chers amis,
Au moment de mettre les dernières touches à ce rapport, les habitants du Canada et la majorité de la planète sont confinés et doivent se conformer à une stricte distanciation physique pour se protéger contre la COVID-19.
Cette urgence sanitaire publique pose de nouveaux défis aux coopératives d’habitation et à leurs membres, mais nous sommes très résilients. En demeurant fidèles à notre mission et à nos principes et en restant unis, nous serons en sécurité et encore plus fort, comme nous l’avons fait dans d’autres combats.
Campagne #Incluonslescoops
et élections fédérales de 2019
À l’approche des élections fédérales de 2019, la FHCC a lancé la campagne #Incluonslescoops pour faire pression sur les candidats et les sensibiliser à l’importance de l’habitation coopérative, ainsi que pour favoriser son développement d’un bout à l’autre du pays.
Notre campagne #Incluonslescoops était axée sur la défense des intérêts et la promotion des coopératives d’habitation comme étant la clé pour régler la crise du logement. Nous avons communiqué avec tous les partis politiques, les membres de la FHCC et le grand public en ligne et en personne. La campagne s’est achevée par un tout premier débat national sur le logement organisé par la FHCC et quatre autres associations de logement.
La campagne #Incluonslescoops en chiffres
1 débat national sur le logement
3 lettres d’opinion publiées dans les journaux
30 événements organisés dans des circonscriptions
63 candidats ont participé à la campagne
2 590 utilisations du mot-clic #Incluonslescoops dans les médias sociaux
4 450 visiteurs sur le site Web de la campagne
Protéger l’habitation coopérative
En 2019, la FHCC a appuyé ses membres dans la conception du renouvellement du soutien au loyer dans le cadre de la phase 2 de l’Initiative fédérale de logement communautaire (IFLC-2) et les a aidés à s’y inscrire.
La SCHL et le gouvernement fédéral ont prêté une oreille attentive à notre campagne « Vous détenez la clé » qui demandait de maintenir le soutien au loyer pour les ménages à faible revenu dans les coopératives administrées par le fédéral jusqu’en 2028.
Les programmes de soutien au loyer stables sont importants pour le quotidien des ménages vulnérables et essentiels pour la santé de l’ensemble des communautés de coopératives d’habitation. Nous continuerons de transmettre ce message au gouvernement fédéral, afin que les intérêts de nos membres demeurent au centre de ce nouveau programme de financement. Le programme débutera en septembre 2020. Vous trouverez plus de renseignements ici.
Les coopératives de la Saskatchewan ont très bien défendu leurs communautés en demandant la prolongation des programmes de soutien au loyer. Des membres ont rencontré de hauts fonctionnaires, déposé une pétition à l’Assemblée législative et organisé un rassemblement pour demander au gouvernement de maintenir le soutien au loyer pour les ménages à faible revenu.
Des membres comme Tonya O’Keefe, mère monoparentale de trois enfants, ont aidé à mener les protestations contre ces compressions et se sont ralliés à d’autres voisins à Saskatoon.
Travailler ensemble
En tant qu’organisme profondément engagé envers les principes coopératifs, la FHCC comprend très bien le pouvoir de la coopération.
C’est logique non seulement avec d’autres coopératives, mais également avec de nombreux autres groupes qui appuient nos objectifs.
Au sein de notre mouvement, il est essentiel d’établir de solides relations avec les fédérations régionales de coopératives d’habitation, les gestionnaires immobiliers et leurs employés, et les partenaires commerciaux pour assurer la force, la viabilité et la croissance continue de l’habitation coopérative.
Aussi, en restant engagés avec le secteur plus vaste du logement communautaire, comme nous l’avons fait en jouant un rôle de premier plan pour amorcer le lancement en 2019 du Centre de transformation du logement communautaire, nous pouvons partager les pratiques exemplaires et les innovations en matière de logement, accéder à de l’aide financière pour renforcer nos capacités et nous établir comme une voix publique encore plus forte.
Les partenariats sont essentiels pour faire avancer notre vision de croissance de l’habitation coopérative et pour contribuer de façon significative à la création de nouveaux logements abordables dans toutes les régions du pays. À cette fin, nous continuons de chercher à établir des relations solides et productives avec les gouvernements et leurs organismes de logement, en particulier pour atteindre les objectifs de la Stratégie nationale sur le logement.
Nous restons également engagés à l’endroit d’autres engagements nationaux et internationaux par le biais de groupes tels que l’Association canadienne d’habitation et de rénovation urbaine, Coopératives et mutuelles Canada et l’Alliance coopérative internationale.
Et nous sommes particulièrement fiers d’être le fondateur et le bailleur de fonds permanent d’Abri international qui, en 2020, célèbrera 35 ans de travail important partout dans le monde.
“Mes enfants ont grandi dans un logement sûr avec un sentiment d’appartenance. Il est normal pour eux de connaître les noms de leurs voisins, de les saluer de la main le matin et de veiller les uns sur les autres. » ”
Poser les bases de la croissance
Des membres du personnel de la FHCC et de la CHFT visitent un site d’Habitat pour l’humanité, au 140 Pinery Trail, à Scarborough, en Ontario.
En examinant les meilleures façons d’élargir le parc des coopératives d’habitation au Canada, il est clair que les partenariats facilitent notre tâche.
En partageant les risques et les avantages des nouveaux projets, nous pouvons atteindre nos objectifs pour le développement de coopératives tout en aidant à créer une gamme plus large de logements communautaires, notamment l’accession à la propriété à coût abordable et la location à but non lucratif.
Voici quelques-unes des nombreuses possibilités que la FHCC a examinées et soutenues en 2019 :
la FHCC siège au comité organisateur de l’Ottawa Community Land Trust, avec l’AHCEO, la Centretown Citizens Ottawa Corp, l’Ottawa Social Housing Network, la Gignul Non-Profit Housing et d’autres organismes ;
la FHCC a collaboré avec certaines fédérations régionales pour commencer à cerner les possibilités de développement local ;
la FHCC a appuyé plusieurs propositions de partenaires du nouveau Centre de transformation du logement communautaire pour financer un éventail d’initiatives de développement ; et
la FHCC a collaboré avec le Parkdale Neighbourhood Land Trust de Toronto, à la formation du Réseau canadien des fiducies foncières communautaires, représentant plus de 20 fiducies foncières communautaires existantes et émergentes à l’échelle du Canada.
Services aux membres
Essentiellement, notre rôle consiste à servir les coopératives d’habitation. En 2019, comme toujours, nous avons fourni à nos membres les services de formation, les ressources, les conseils et les services sur mesure de première qualité dont ils ont besoin pour s’épanouir.
Et nous avons continué de chercher des façons d’améliorer et d’élargir les services à mesure que les possibilités et les technologies évoluent.
La nouvelle initiative la plus intéressante a sans doute été le lancement en décembre 2019 d’un nouveau partenariat dirigé par la FHCC appelé le Centre de transformation du logement communautaire, qui grâce à un financement fédéral de 68,6 millions de dollars dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement, sera une nouvelle source de fonds, de ressources et d’idées pour aider les coopératives d’habitation et les fournisseurs de logements sans but lucratif à rester forts et à se développer.
Le Programme de formation de la FHCC a produit nos événements toujours populaires et très fréquentés ainsi que des ateliers personnalisés, des cours en ligne et des ressources. Ces outils, qui comprenaient des éléments tels que « Where To Turn: Dealing with opioids in your area » (Vers qui se tourner : faire face à la crise des opioïdes dans votre région), ont permis de fournir aux membres des renseignements importants sur les nouveaux défis communautaires, ainsi que d’excellents services aux membres, comme une saine gestion, la planification financière, des mesures législatives et a beaucoup d’autres sujets.
Ressources en 2019
Nouvelle ressource :
Fiche d’information : Région de l’Ontario – Renseignements concernant la fin des accords d’exploitation pour les coopératives de la LSL
Mise à jour :
Prendre la parole aux réunions
Évaluation de l’entreprise de gestion de votre coopérative
Évaluation du gestionnaire de votre coopérative
Fiche d’information : Fonctionnement du modèle de financement de la LSL
Guide des demandes de propositions pour des services de gestion dans les coopératives d’habitation de l’Ontario
Kawartha Village Co-op, Peterborough, Ontario (80 logements)
“La FHCC nous a aidés avec l’évaluation de l’état du bâtiment, le plan de gestion des actifs, le financement et des services de gestion de projet. Le fait d’avoir un gestionnaire de projet expérimenté avec la FHCC a été crucial pour mettre en œuvre de nombreux projets. Nous n’aurions pas pu le faire sans leur expertise et leur soutien. Toutes nos rénovations sont maintenant terminées et nos membres ne pourraient être plus heureux.”
En 2019, l’équipe des Services de gestion des actifs et de planification financière de la FHCC a travaillé avec beaucoup de membres pour examiner les réparations et les investissements nécessaires dans leurs logements.
L’équipe cherche à trouver la bonne solution financière pour la coopérative. Ainsi, l’équipe des finances a aidé six coopératives d’habitation membres, dont des coopératives de l’article 61, à emprunter plus de 28 millions de dollars pour rénover et moderniser leurs logements, afin de les rendre plus sûrs, plus accessibles et plus écoénergétiques. Depuis 2013, nous avons aidé 40 coopératives membres à obtenir près de 130 millions de dollars en prêts. La FHCC a aussi aidé 12 coopératives d’habitation à demander et à obtenir de l’argent du Fonds de préservation pour leurs rapports de réparations.
Notre équipe de gestion des actifs a aidé 22 coopératives à obtenir des évaluations de l’état du bâtiment, 43 coopératives ont réalisé des plans de gestion des actifs et six coopératives ont eu accès à des services de gestion de projet en collaboration avec HSC. Parmi celles-ci, 11 coopératives de Nouvelle-Écosse ont reçu un important financement de Logement Nouvelle-Écosse pour payer leurs évaluations et leurs plans.
Par l’intermédiaire de notre partenaire d’assurance, la compagnie Co-operators, nous fournissons 83 p. cent de l’assurance commerciale de nos coopératives membres, ainsi que près de 16 000 polices d’assurance des biens pour des membres individuels. Grâce à ce partenariat et à des garanties exclusivement adaptées aux besoins des coopératives d’habitation membres de la FHCC, les taux sont demeurés concurrentiels dans un marché de l’assurance qui se resserre.
Lancé en 2018, le Programme de gestion des risques de la FHCC a fourni des ressources et des outils supplémentaires pour aider les coopératives à identifier et à réduire les risques courants des ménages. Ce programme vise à accroître la sécurité dans les coopératives et à réduire le nombre d’accidents et de réclamations, produisant éventuellement de meilleurs taux. Les résultats des listes de contrôle des logements de 2019 ont montré une diminution encourageante des réclamations évitables.
Desservir toutes les régions
Nous savons que les circonstances varient pour les coopératives d’habitation dans différentes régions du pays.
Les règles et les règlements diffèrent et certaines régions n’ont pas de fédération régionale vers laquelle se tourner. En 2019, la FHCC a continué de fournir des services aux coopératives de chaque province et territoire.
Notre équipe dévouée peut aider les membres en répondant à leurs questions et en leur fournissant des conseils sur la législation régissant les coopératives, les règlements, une aide pour gérer des réunions difficiles, la liaison avec les organismes de réglementation et des tiers, et beaucoup plus.
En Ontario,
Nous avons organisé notre Journée annuelle de l’habitation coopérative à Queen’s Park et nous avons obtenu une participation record des députés provinciaux.
Nous avons présenté notre mémoire prébudgétaire de 2020 au Comité des finances de l’Ontario et nous l’avons fait parvenir à tous les députés de l’Ontario.
Nous avons collaboré étroitement avec nos fédérations locales et nos membres pour recruter des sympathisants en faveur des coopératives dans le gouvernement provincial.
La province a mis en place la Stratégie de renouvellement du secteur du logement communautaire que la FHCC réclame depuis longtemps.
Nous poursuivons nos démarches pour protéger la viabilité à long terme des fournisseurs de logements provinciaux existants à mesure que leurs prêts hypothécaires prennent fin.
Nous avons obtenu la simplification du loyer indexé sur le revenu (LIR) pour les coopératives d’habitation provinciales de l’Ontario.
Dans les Prairies,
Nous avons plaidé en faveur de l’habitation coopérative lors des élections provinciales en Alberta et au Manitoba, et nous avons soutenu les coopératives de la Saskatchewan qui se sont ralliées aux mesures de la législature visant à protéger le soutien au loyer administré par la province. Nous avons organisé des activités de formation au printemps et à l’automne au Manitoba et en Saskatchewan, et nous avons participé à la Conférence Goldeye en vue d’établir des liens avec les membres et les fédérations de l’Alberta.
Dans la Région de l’Atlantique,
Plus de 100 membres de coopératives de quatre provinces se sont réunis au printemps 2019 à l’occasion du premier Sommet de l’Atlantique, qui comportait un intéressant éventail d’ateliers et de plénières. En 2019, Compass Nova Scotia a préservé 58 logements d’habitation coopérative et a remporté un appel d’offres pour un terrain dans le cadre de l’Initiative des terrains fédéraux qui ajoutera 51 nouveaux logements d’habitation coopérative dans la Municipalité régionale d’Halifax.
Travailler en vue de la réconciliation
Tout au long de 2019, la FHCC a collaboré avec la consultante Jackie Hogue sur un plan visant à appuyer le parcours vers la réconciliation entre les peuples autochtones et les colons au Canada.
En 2020, la FHCC lancera une boîte à outils pour la réconciliation à l’intention de ses membres à la suite de ce travail.
Certains employés de la FHCC ont également formé un groupe de lecture pour lire et discuter du rapport final de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées.
Jackie Hogue
“La FHCC adopte une approche réfléchie et axée sur l’action pour guider les membres des coopératives d’habitation sur la façon dont ils peuvent répondre à l’appel à l’action de la Commission de vérité et de réconciliation du Canada. La vérité du Canada comprend non seulement le déplacement historique des peuples autochtones, mais également l’héritage contemporain de systèmes qui perpétuent un accès précaire au logement. La réconciliation implique de s’informer, de marcher aux côtés des peuples autochtones et de travailler au sein de nos communautés pour agir dans le cadre de systèmes que nous pouvons influencer. ”
Nous sommes à l’écoute
Nous sommes reconnaissants à toutes les personnes qui ont pris le temps de participer à notre sondage auprès des membres, ainsi qu’au questionnaire et aux groupes de discussion à notre assemblée annuelle.
Nous comptons sur nos membres pour nous indiquer ce qui est le plus important pour vous et comment la FHCC peut vous aider.
Et nous sommes à l’écoute. Ces sondages nous permettent de savoir quels services sont les plus importants pour vous, et comment nous pouvons les améliorer pour mieux vous servir.
Les consultations menées lors de notre assemblée annuelle ont révélé que nos membres souhaitent un format plus court, un meilleur rapport qualité-prix avec davantage d’activités et les repas compris, et de nous assurer de leur offrir encore beaucoup de possibilités pour apprendre et établir des réseaux.
C’est d’ailleurs ce que nous prévoyons faire en planifiant les futures réunions en 2021 et 2020.
Nos membres en chiffres
En 2019, nous avons accueilli six coopératives d’habitation, deux coopératives en développement, cinq associés et quatre particuliers en tant que nouveaux membres de la FHCC, ce qui porte le total à 903 coopératives d’habitation, 106 membres associés et 34 membres individuels.
Par ailleurs, 13 coopératives ont célébré leurs 20 ans d’adhésion, 43 membres ont reçu des prix de fidélité pour leurs 30 ans et 13 membres étaient avec nous depuis 40 ans !
Nous aimons présenter certaines de nos coopératives membres et les magnifiques membres ces coopératives, en publiant leurs profils sur notre site Web. Et nous aimons en particulier partager les histoires de nos jeunes membres. Communiquez avec nous à info@fhcc.coop si vous connaissez une histoire que nous devrions partager !
#Visitesdecoops
Tout au long de 2019, la FHCC a publié des articles hebdomadaires pour présenter certaines des coopératives d’habitation remarquables du pays.
Vous pouvez lire tous les articles de #Visitesdecoops sur une carte Google, dans cet album Facebook ou dans ce fil de discussion sur Twitter.
La FHCC est active sur Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn et YouTube. Suivez-nous !
Assemblée annuelle de London
En juin, plus de 650 membres et sympathisants de coopératives ont participé à l’assemblée annuelle 2019 de la FHCC, à London, en Ontario.
Les membres ont adopté des résolutions visant à amorcer le processus de réorganisation du Conseil d’administration et du Conseil de l’Ontario de la FHCC en une seule entité de gouvernance. Nous avons également utilisé le vote électronique pour la première fois durant nos réunions d’affaires.
Prix de distinction et subventions
Prix de l’excellence coopérative
Kaslo Gardens, Vancouver
La Kaslo Gardens Housing Co-op à Vancouver a reçu le Prix de l’excellence coopérative cette année pour son travail sur la réconciliation.
Les membres de la coopérative ont collaboré avec l’Aboriginal Life in Vancouver Enhancement Society et d’autres coopératives de Colombie-Britannique pour comprendre comment les coopératives peuvent mieux appuyer les 94 appels à l’action de la Commission de vérité et de réconciliation du Canada.
Lloyd « Butch » Stevenson a reçu le Prix pour une contribution exceptionnelle à l’habitation coopérative. Il a aidé à mettre sur pied les coopératives d’habitation Native Inter-Tribal et Four Feathers, et a présenté, trois années de suite jusqu’à ce qu’elle soit adoptée, la motion pour que la FHCC ajoute un membre à notre Conseil d’administration représentant les communautés autochtones.
Lloyd Stevenson
Nick Sidor
Nick Sidor, qui a pris sa retraite de la FHCC en 2018, a été reconnu à titre de membre associé honoraire à vie en reconnaissance de sa longue carrière et de son important travail dans la défense des intérêts des coopératives d’habitation. Son dévouement envers les coopératives d’habitation du Canada est associé à certaines des réalisations les plus importantes de la FHCC au cours des 20 dernières années, allant des victoires en matière de défense des intérêts concernant les pénalités pour le remboursement anticipé des prêts hypothécaires à la campagne « Vous détenez la clé », en passant par la mise en place des services de planification financière de la FHCC.
Les Bourses d’études pour la gestion de la FHCC ont aidé trois employés et membres de coopératives à améliorer leurs compétences en matière de gestion immobilière et financière.
Nos Subventions pour la diversité ont appuyé des projets allant d’un logiciel de traduction à un guide portant sur l’inclusion des membres 2SLGBTQ+.
Nos Bourses d’études pour la diversité reconnaissent et aident les nouveaux leaders du mouvement de l’habitation coopérative à poursuivre leurs études postsecondaires. Depuis leur création, plus de 460 bourses d’études ont été attribuées. En 2019, plus de 170 000 $ ont été attribués à de jeunes membres prometteurs.
« Grâce à la générosité de la FHCC, je suis maintenant en mesure d’améliorer mes compétences dans le secteur du logement abordable et d’obtenir une certification pour l’emploi que j’occupe actuellement. Ces titres de certification m’offrent des possibilités de promotion et de croissance au sein de ma propre entreprise et dans le secteur du logement abordable en général. »
Jeannine O’Hara, membre de La Petite Maison Housing Co-op et récipiendaire d’une bourse d’études en gestion
Microsubventions pour des coops plus vertes
En 2019, nous avons distribué un total de 51 217 $ à 21 coopératives pour les aider à faire des améliorations en matière de viabilité qui se sont traduites par d’importantes économies d’énergie.
Il s’agit d’une augmentation considérable comparativement à 2018, lorsque nous avions donné 33 136 $ à neuf coopératives !
Indicateurs financiers
Indicateurs financiersau 31 décembre 2019
Actif total
17,757,848 $
Revenus d’exploitation
5,752,919 $
Dépenses d’exploitation
6,316,271 $
Solde du fonds d’exploitation
1,455,167 $
Réparti comme suit :
Total des réserves
3,473,396 $
Fonds de dotation
11,071,889 $
CONSEIL D’ADMINISTRATION, CONSEIL DE L’ONTARIO ET COMITÉS
En tant que coopérative, la FHCC est régie par les membres qu’elle sert.
Les représentants élus au Conseil d’administration, au Conseil de l’Ontario et aux comités de la FHCC jouent un rôle essentiel dans notre succès.
En 2019, les membres du Comité exécutif du Conseil d’administration ont été réélus à leurs postes. Barb Millsap a démissionné de son poste de vice-présidente en novembre et elle a été remplacée à ce poste par Tina Stevens.
Le Conseil de l’Ontario de 2019 (photo ci-dessous) à élu Dave McFarlane au poste de président ; Allison Chase, vice-présidente, Mary Ann Hannant, deuxième vice-présidente ; et David Corson, trésorier
Nouveaux membres : Sandra Turgeon (Conseil d’administration), Sonia Aguilar Valencia (Conseil de l’Ontario)
Membres sortants : Louis-H. Campagna (Conseil d’administration), Clinton Reid (Conseil de l’Ontario), David Waters (Conseil d’administration)
Sandra Turgeon
Sonia Aguilar Valencia
PERSONNEL
La FHCC emploie un groupe d’employés dévoués au service de ses membres dans ses bureaux à l’échelle du Canada.
Nouveaux employés : Courtney Lockhart, Dillon Waldron. (En 2020) Owen Carnahan, Sophie Cooper, Rajathi Ratnasiri
Employés sortants : Deniz Bilgen, Emily Doyle, Derek Pakora, Rebecca Richardson, David Spackman
Courtney Lockhart
Dillon Waldron
Sophie Cooper
